Scrum Guide Wytłumaczony – Część 5

preco

Przejrzystość

Słownik i dostęp do informacji

Wszystkie istotne aspekty procesu muszą być widoczne dla osób odpowiedzialnych za osiągane rezultaty. Reguła przejrzystości wymaga, by te aspekty były opisane dla osób zaangażowanych jasnymi standardami, tak by wszyscy obserwatorzy tak samo rozumieli to, co obserwują.

Przykładowo:

  • uczestnicy danego procesu muszą posługiwać się wspólnym nazewnictwem elementów tego procesu,
  • osoby wykonujące pracę i osoby akceptujące wyniki tej pracy muszą posługiwać się wspólną definicją „Ukończonej” pracy.

Tym razem weźmy na warsztat przejrzystość, czyli to, co stoi u podstaw wszelakiej komunikacji, artefaktów czy zdarzeń w Scrumie. Mówi się o niej zdecydowanie za mało.  Czym w takim razie jest przejrzystość? Otóż przejrzystość ma dwa główne aspekty: słownik i dostęp do informacji.

Continue reading

Jak stracić przyjaciół i zrazić do siebie ludzi

strawdogsnono

Fatalne szkolenia i kiepscy trenerzy nadal się zdarzają

Byłem na szkoleniu. I to nie byle jakim! Bo w samych Stanach Zjednoczonych Ameryki Północnej. Tym razem nie jako trener, lecz uczestnik. To co przeżyłem i czego doświadczyłem podczas tego warsztatu zdewastowało mnie całkowicie. W myśl złotej zasady wszystko da się zrobić źle, spaprano absolutnie wszystko, co tylko można było spaprać. W dwudziestym pierwszym wieku. Kilka przecznic od Harvardu…

Continue reading

Scrum Guide Wytłumaczony – Część 4

tesla

Empiryzm

„Jak sie nie psewrócis to sie nie naucys.”

Scrum został osadzony w teorii empirycznej kontroli procesu, lub – krócej – w teorii empiryzmu. Empiryzm reprezentuje pogląd, iż wiedza wynika z doświadczenia i podejmowania decyzji w oparciu o to, co poznane. Scrum wykorzystuje podejście iteracyjne i przyrostowe w celu zwiększenia przewidywalności i lepszej kontroli ryzyka.

Czyli jak to mawiają górale:

Jak sie nie przewrócis to sie nie naucys.

Tworzenie softu jest trudne. Na tyle trudne, że pod względem złożoności może się z nim równać inżynieria genetyczna. Podobnie jak w medycynie, przy tworzeniu softu mamy do czynienia z ogromną liczbą zmiennych, a jeśli organizm (system) jest wystarczająco duży, nie da się go poznać w całości. Continue reading

6 trudnych kawałków – jak być lepszym Scrum Masterem?

Pełnienie roli Scrum Mastera jest jak jazda kolejką górską – z pewnością jest to doświadczenie ekstremalne.

Mówi się też, że ze Scrum Masterem, jak ze szwajcarskim scyzorykiem nigdzie nie zginiesz, w dżungli, na pustyni, w obcym mieście.

Rok bycia Scrum Masterem wiele mnie nauczył. Zmieniłam się też jako osoba. Chciałbym podzielić się najważniejszymi lekcjami, jakie przyniosło mi to doświadczenie.

multitask

1. Nie bądź wielozadaniowy, czyli nie wszystko na raz

Scrum Master jest odpowiedzialny za wsparcie 3 głównych obszarów – Product Ownera, organizację i zespół. Czasami roboty i zadań jest tyle, że nie wiadomo w co włożyć najpierw ręce. Starym, sprawdzonym sposobem na katastrofę instant jest zabranie się za wszystko na raz. Backlog spraw puchnie, Scrum Master biega od biurka do biurka, a efektów jak nie było, tak nie ma.

Po pewnym czasie kompletnie zdrowy balans pomiędzy życiem a pracą a przynoszenie pracy do domu wydawało się naturalne.

Żeby zachować siły i nie wypalić się za szybko, wprowadź w życie, to o czym pewnie mówisz swoim zespołom – skupienie. Skończ biegać z “pustymi taczkami” i zastanów się nad wszystkimi inicjatywami, które rozpocząłeś. W moim przypadku bardzo pomocna była kanbanowa tablica na Trello, limit na pracę w toku i drugi Scrum Master;)

Continue reading

« Older posts

© 2016 Brass Willow Blog

Theme by Anders NorenUp ↑