Czym jest efekt Lucyfera? Jak uniknąć budowania złych zespołów z dobrych ludzi? Jak dopasować system do celów, które chcemy osiągnąć? Jak nauczyć kadrę kierowniczą, że coraz bardziej złożone problemy wymagają nowych, swobodniejszych strategii? O tym wszystkim opowiada Peter Götz w rozmowie z Beatą Nowakowską. Zdradza też, dlaczego warto przeanalizować sukces Spotify i co powinniśmy szybko przeczytać, jeśli szukamy twardych danych przemawiających za Scrumem.

28-29 maja  w Warszawie odbyła się konferencja Scrum Days 2015, którą mieliśmy przyjemność współorganizować. Nie był to kolejny sztywny event.

Naszą misją było wzmocnienie obecności Scruma w Polsce i zaprezentowanie go w jego źródłowym kształcie. Postanowiliśmy pokazać Scruma w jego bezkompromisowej formie zaniepokojeni pojawiającymi się wokół produktami agile’opodobnymi, które jakkolwiek zapożyczają pewne elementy, ale nie przeszkadza im to być starym dobrym waterfallem. Walczymy o wartości Scruma. Walczymy o samoorganizację, podejście empiryczne, transparencję, otwartość, szacunek, odwagę, skupienie na celu i zaangażowanie.

Dlatego zaprosiliśmy wieloletnich praktyków Scruma, którzy mogli opowiedzieć tak o wyzwaniach jak i wartości jaką jest w stanie dostarczyć Scrum. Gośćmi specjalnymi konferencji byli Gunther Verheyen, Dave Snowden i Nick Obolensky. Wśród prelegentów blisko 30 ekspertów. Z szóstką z nich przeprowadziliśmy wywiady rozwijające tematy podejmowane w wystąpieniach.