Dziel i rządź

Często wielu kierowników czy managerów różnego poziomu, w różnych organizacjach, staje przed wielką decyzją do podjęcia: “Jak podzielić ludzi na zespoły?”. Sprawa tworzenia zespołów jest skomplikowana. W grę wchodzi duża liczba czynników takich jak aktualne relacje, kompetencje miękkie czy poziom umiejętności. Wszystko to, pomnożone przez liczbę specjalizacji dziedzinowych, podniesione do potęgi aktualnej wewnętrznej opinii osoby dokonującej podziału na temat każdego podwładnego.

Na dany problem nie można zareagować inaczej niż “Challenge accepted!” i wziąć się do roboty. Przy pierwszych lepszych zagwozdkach pytając się “po cichaczu” innych (najczęściej “tych lepszych”) z kim to by nie było im łatwiej być w zespole.

Część tych ludzi robi to bardzo świadomie, dbając o zrównoważenie grupy charakterami i poziomem energii w grupie. Część z nich zdaje sobie sprawę z tego, że prędzej czy później powstaną w zespole konflikty, które konstruktywnie rozwiązane, pomogą im pójść dalej. Niestety, część z nich będzie pojawiające się konflikty odbierać jako swoje osobiste porażki i być może posunie się do ostrych reakcji typu odsunięcie zespołu od źródła problemu. Ja sam niedawno stanąłem przed niemałym (dla mnie) wyzwaniem ułożenia 4 zespołów z 30-osobowej grupy ludzi, która wcześniej pracowała w silosach kompetencyjnych (celowo nie nazywam ich zespołami, o czym możesz przeczytać w moim poprzednim artykule). Piszę ten post, żeby podzielić się z Wami moimi bezpośrednimi doświadczeniami i wnioskami, tak abyście i Wy mogli przy takiej okazji tu zajrzeć i zobaczyć jak to można zrobić oraz jak się do tego odpowiednio przygotować. Ciekawostką jest też, że dokonaliśmy tego w Tooploox z zespołem mocno rozproszonym (czyli w przestrzeni i czasie – członkowie zespołów nie byli pogrupowani na przykład w dwóch lokalizacjach, tylko solidnie rozproszeni po Polsce i USA)

Continue reading

Scrum Expert

Lider transformacji, specjalizujący się w organizacjach do 100 osób. Naturalnie zwinny, w sytuacjach wymagających natychmiastowej decyzji jest niezastąpiony!