Author: Kate Terlecka (page 1 of 4)

Trzy trudne narzędzia Scrum Mastera

Skąd ten tytuł?  Okazuje się, że są takie techniki, które napawają lekiem wszystkich Scrum Masterów, z którymi miałam kontakt. Nawet doświadczonym konsultantom zdarza się robić wielkie oczy, kiedy o nich wspominam.

O czym mowa? Czego boją się Scrum Masterzy?

scaling-the-risk

Narzędzie pierwsze: Losowość.

– Bosz, no nie wiem, rozwiązanie pierwsze czy drugie? Nie możemy zdecydować. Oba są tak samo dobre. Co zrobić, kochany Scrum Masterze?

Pięć par oczu kota ze Shreka odwraca się w stronę postaci siedzącej na uboczu. Scrum Master teatralnie sięga do swojego magicznego kuferka i wyjmuje pudełeczko, w którym coś grzechocze. Wyciąga monetę pół-dolarową z 1971 roku.

– Kennedy to będzie rozwiązanie pierwsze, a orzełek to drugie.

– Ale, ale jak to? To nie będzie żadnych łódek, SWOT-ów ani karteczek? – oburza się zespół.

Continue reading

Mentorka o niezwykłej charyzmie. Jeden z najbardziej doświadczonych ekspertów Scruma i pierwszy trener Scaled Professional Scrum w Polsce.

Scrum Guide Wytłumaczony – Część 5

preco

Przejrzystość

Słownik i dostęp do informacji

Wszystkie istotne aspekty procesu muszą być widoczne dla osób odpowiedzialnych za osiągane rezultaty. Reguła przejrzystości wymaga, by te aspekty były opisane dla osób zaangażowanych jasnymi standardami, tak by wszyscy obserwatorzy tak samo rozumieli to, co obserwują.

Przykładowo:

  • uczestnicy danego procesu muszą posługiwać się wspólnym nazewnictwem elementów tego procesu,
  • osoby wykonujące pracę i osoby akceptujące wyniki tej pracy muszą posługiwać się wspólną definicją „Ukończonej” pracy.

Tym razem weźmy na warsztat przejrzystość, czyli to, co stoi u podstaw wszelakiej komunikacji, artefaktów czy zdarzeń w Scrumie. Mówi się o niej zdecydowanie za mało.  Czym w takim razie jest przejrzystość? Otóż przejrzystość ma dwa główne aspekty: słownik i dostęp do informacji.

Continue reading

Mentorka o niezwykłej charyzmie. Jeden z najbardziej doświadczonych ekspertów Scruma i pierwszy trener Scaled Professional Scrum w Polsce.

Scrum Guide Wytłumaczony – Część 4

tesla

Empiryzm

„Jak sie nie psewrócis to sie nie naucys.”

Scrum został osadzony w teorii empirycznej kontroli procesu, lub – krócej – w teorii empiryzmu. Empiryzm reprezentuje pogląd, iż wiedza wynika z doświadczenia i podejmowania decyzji w oparciu o to, co poznane. Scrum wykorzystuje podejście iteracyjne i przyrostowe w celu zwiększenia przewidywalności i lepszej kontroli ryzyka.

Czyli jak to mawiają górale:

Jak sie nie przewrócis to sie nie naucys.

Tworzenie softu jest trudne. Na tyle trudne, że pod względem złożoności może się z nim równać inżynieria genetyczna. Podobnie jak w medycynie, przy tworzeniu softu mamy do czynienia z ogromną liczbą zmiennych, a jeśli organizm (system) jest wystarczająco duży, nie da się go poznać w całości. Continue reading

Mentorka o niezwykłej charyzmie. Jeden z najbardziej doświadczonych ekspertów Scruma i pierwszy trener Scaled Professional Scrum w Polsce.

Scrum Guide Wytłumaczony. Część 3

scrumg

Framework

Zaobserwowany, nie wymyślony

Scrum to ramy procesu, które są wykorzystywane w zarządzaniu wytwarzaniem złożonych produktów od początku lat dziewięćdziesiątych.

Scrum nie powstał w laboratorium, ale został zaobserwowany. 

Kiedy Ken Schwaber i Jeff Sutherland obserwowali w latach osiemdziesiątych i dziewięćdziesiątych organizacje tworzące produkty software’owe,  sposoby działania tych najlepszych, wykazywały pewne podobieństwa. W tym samym czasie, dwóch naukowców z Uniwersytetu Tokijskiego, Hirotaka Takeuchi (pracujący równocześnie dla Toyoty) i Ikujiro Nonaka, opisało niezwykle podobne korelacje w tekście: The New New Product Development Game. Ken i Jeff, zainspirowani artykułem Japończyków, zaprezentowali Scruma po raz pierwszy na konferencji OOPSLA w 1995 roku. 

Continue reading

Mentorka o niezwykłej charyzmie. Jeden z najbardziej doświadczonych ekspertów Scruma i pierwszy trener Scaled Professional Scrum w Polsce.
Older posts

© 2017 Brass Willow Blog

Theme by Anders NorenUp ↑