Author: Kate Terlecka (page 1 of 4)

Najważniejsze zmiany w Scrum Guide – spojrzenie subiektywne

Zakopał dziadek rzepkę w ogrodzie …

Scrum zmienia się co jakiś czas. Kiedy tylko tych dwóch panów o trudnych charakterach (mówię oczywiście o Schwaberze i Sutherlandzie) dogada się, pojawia się coś nowego. Jak wiadomo Jeff bardzo chce, żeby Scrum Giude spuchł do 400 stron, zawierając praktyki, wskazówki i historie, a Ken jest oporny na jakiekolwiek zmiany i najchętniej pozostałby przy SG z 1998 roku. W efekcie w Scrum Guide pojawiają się tylko zmiany najważniejsze i na wysokim poziomie. Za co jednemu i drugiemu jestem wdzięczna.

Continue reading

Mentorka o niezwykłej charyzmie. Jeden z najbardziej doświadczonych ekspertów Scruma i pierwszy trener Scaled Professional Scrum w Polsce.

Nie, nie masz problemu ze skalowaniem.

Nie, nie masz problemu ze skalowaniem.

No, bo przecież potrzebujemy się skalować!

Mamy problem. Potrzebujemy LeSSa!

Scrum nam nie wychodzi, użyjmy Nexusa.

SAFe rozwiąże nam problemy ze skalowaniem!

Gdybym dostawała złotówkę za każdym razem gdy coś takiego słyszę, mogłabym zasponsorować nagrodę główną w Dużym Lotku.

Continue reading

Mentorka o niezwykłej charyzmie. Jeden z najbardziej doświadczonych ekspertów Scruma i pierwszy trener Scaled Professional Scrum w Polsce.

Trzy trudne narzędzia Scrum Mastera

Skąd ten tytuł?  Okazuje się, że są takie techniki, które napawają lekiem wszystkich Scrum Masterów, z którymi miałam kontakt. Nawet doświadczonym konsultantom zdarza się robić wielkie oczy, kiedy o nich wspominam.

O czym mowa? Czego boją się Scrum Masterzy?

scaling-the-risk

Narzędzie pierwsze: Losowość.

– Bosz, no nie wiem, rozwiązanie pierwsze czy drugie? Nie możemy zdecydować. Oba są tak samo dobre. Co zrobić, kochany Scrum Masterze?

Pięć par oczu kota ze Shreka odwraca się w stronę postaci siedzącej na uboczu. Scrum Master teatralnie sięga do swojego magicznego kuferka i wyjmuje pudełeczko, w którym coś grzechocze. Wyciąga monetę pół-dolarową z 1971 roku.

– Kennedy to będzie rozwiązanie pierwsze, a orzełek to drugie.

– Ale, ale jak to? To nie będzie żadnych łódek, SWOT-ów ani karteczek? – oburza się zespół.

Continue reading

Mentorka o niezwykłej charyzmie. Jeden z najbardziej doświadczonych ekspertów Scruma i pierwszy trener Scaled Professional Scrum w Polsce.

Scrum Guide Wytłumaczony – Część 5

preco

Przejrzystość

Słownik i dostęp do informacji

Wszystkie istotne aspekty procesu muszą być widoczne dla osób odpowiedzialnych za osiągane rezultaty. Reguła przejrzystości wymaga, by te aspekty były opisane dla osób zaangażowanych jasnymi standardami, tak by wszyscy obserwatorzy tak samo rozumieli to, co obserwują.

Przykładowo:

  • uczestnicy danego procesu muszą posługiwać się wspólnym nazewnictwem elementów tego procesu,
  • osoby wykonujące pracę i osoby akceptujące wyniki tej pracy muszą posługiwać się wspólną definicją „Ukończonej” pracy.

Tym razem weźmy na warsztat przejrzystość, czyli to, co stoi u podstaw wszelakiej komunikacji, artefaktów czy zdarzeń w Scrumie. Mówi się o niej zdecydowanie za mało.  Czym w takim razie jest przejrzystość? Otóż przejrzystość ma dwa główne aspekty: słownik i dostęp do informacji.

Continue reading

Mentorka o niezwykłej charyzmie. Jeden z najbardziej doświadczonych ekspertów Scruma i pierwszy trener Scaled Professional Scrum w Polsce.
Older posts

© 2017 Brass Willow Blog

Theme by Anders NorenUp ↑