Author: Paweł Feliński (page 1 of 2)

Scrum Master – lider charyzmatyczny?

Dlaczego mam wrażenie, że wielu Scrum Masterów z konceptu “servant leader” skupia się jedynie na “servant”?

Brak jaj? Niewiedza, że można? Słabe umocowanie w strukturach firmy? Brak umiejętności?

Continue reading

Snajper o ciętym języku i doskonałych umiejętnościach analitycznych. Weteran transformacji w kierunku Lean i Agile.

Telegram z Agile Coach Camp Poland – Wiosna 2017

Agile Coach Camp w Polsce to już nie taka nowa, natomiast na pewno jeszcze świecka tradycja. Za nami kolejna wiosenna edycja, podobnie jak jesienią ubiegłego roku w dwóch terminach: 31.03-2.04 i 7-9.04. Tym razem działaliśmy w Spale. Reszta bez większych zmian: lasy, jeziora, agile.

Wydaje mi się, że w tym sezonie pojawiło się wyjątkowo dużo ćwiczeń, a zatem i okazji do śmiechu. Do najciekawszych moim zdaniem należały “metafory” Justyny i Tomka Wykowskich, “sceny” Zajonca i Andrzeja Zińczuka oraz oczywiście nocny koszmar Scrum Mastera – gra w samoorganizację: “krzesła”.

Najbardziej doceniam to, co działo się między wierszami ACCPL, czyli inspirujące rozmowy (serdecznie pozdrowienia dla nieodżałowanego Kuby Szczepanika oraz Piotrka Włodarczyka) oraz wypady na lody (bez podtekstów) w przerwach między sesjami.

Ekipę Brass Willow prawdopodobnie godnie reprezentowali: Beata Nowakowska (pierwszy termin) oraz Katarzyna Ziemba i Paweł Feliński (termin poprawkowy). Jesteśmy dumni z bycia po raz kolejny sponsorem tego wydarzenia!

Do kolejnych edycji jesienią jeszcze trochę czasu, ale już za rogiem konferencja Scrum Days.

Zatem do zobaczenia w czerwcu!

Snajper o ciętym języku i doskonałych umiejętnościach analitycznych. Weteran transformacji w kierunku Lean i Agile.

Jak stracić przyjaciół i zrazić do siebie ludzi

strawdogsnono

Fatalne szkolenia i kiepscy trenerzy nadal się zdarzają

Byłem na szkoleniu. I to nie byle jakim! Bo w samych Stanach Zjednoczonych Ameryki Północnej. Tym razem nie jako trener, lecz uczestnik. To co przeżyłem i czego doświadczyłem podczas tego warsztatu zdewastowało mnie całkowicie. W myśl złotej zasady wszystko da się zrobić źle, spaprano absolutnie wszystko, co tylko można było spaprać. W dwudziestym pierwszym wieku. Kilka przecznic od Harvardu…

Continue reading

Snajper o ciętym języku i doskonałych umiejętnościach analitycznych. Weteran transformacji w kierunku Lean i Agile.

Laboratorium Scruma: Nierówny rozkład pracy

Paweł_Feliński_Laboratorium_Scruma
 

Szymon, 28 lat, pisze do nas:

Co doradzić, gdy tworząc zespół multidyscyplinarny odkryjemy rażącą dysproporcję w wysiłku potrzebnym do dostarczenia wartości? Np. w hipotetycznym zespole frontend developer jest w stanie pracować bardzo szybko, ale jego praca nie przynosi wartości nim backend developer nie ukończy swojej części. Tymczasem zmiany po stronie backendu są bardzo długotrwałe. Czy w takiej sytuacji nie warto zastanowić się nad pójściem w kierunku zespołów komponentowych? W szczególności, czy warto jako Scrum Master zawsze silnie sugerować podział w pełni wertykalny, pracę w feature teamach, czy raczej ostrożnie eksperymentować z różnymi wariacjami?

Continue reading

Snajper o ciętym języku i doskonałych umiejętnościach analitycznych. Weteran transformacji w kierunku Lean i Agile.
Older posts

© 2017 Brass Willow Blog

Theme by Anders NorenUp ↑