Tag: Scrum Master (page 1 of 2)

Scrum Master – lider charyzmatyczny?

Dlaczego mam wrażenie, że wielu Scrum Masterów z konceptu “servant leader” skupia się jedynie na “servant”?

Brak jaj? Niewiedza, że można? Słabe umocowanie w strukturach firmy? Brak umiejętności?

Continue reading

Snajper o ciętym języku i doskonałych umiejętnościach analitycznych. Weteran transformacji w kierunku Lean i Agile.

Czy Twój zespół na pewno jest interdyscyplinarny? – Część 3

teamworkahol

Kilka modeli pracy zespołowej

Omówiliśmy kilka możliwych rodzajów pracy zespołowej:

Grupa przypadkowych osób

Zlepek ludzi, nie posiadających wspólnego celu, najczęściej siedzących w jednym pomieszczeniu, czasem nawet zmuszanych do wspólnej komunikacji (o zgrozo!), która ogranicza się do spowiedzi z ostatnio wykonanych czynności.

Konflikty w takim zespole są bardzo trudne do zażegnania, ponieważ brak wspólnego celu powoduje, że lepiej po prostu nie rozwiązywać konfliktów.

Zespół

Grupa ludzi, dążących do tego samego celu w jednym czasie. Istnieją dwa możliwe rodzaje takich zespołów. Mono-kompetencyjne i poli-kompetencyjne. Te drugie uzyskują przewagę dzięki większej sumarycznej wiedzy – ale nie tylko. W tych pierwszych łatwo o tzw. “wyścig szczurów”, ponieważ każdy chciałby być najlepszy.

Z wielu kompetencji trudno wybrać jednego lidera, który w każdej chwili pociągnie zespół ku wygranej, więc zespół musi polegać na różnych osobach w zależności od sytuacji.

Zespół multidyscyplinarny

Jest to zespół o wielu kompetencjach, które są wykorzystywane osobno. W tym zespole ciężko o efekt synergii i dzielenie się wiedzą. W takim zespole odpowiedzialność nie będzie nigdy na najwyższym możliwym poziome, będzie zawsze ograniczona, ludzie w tym zespole będą się traktować jako jednostki, a nie jako jedno pracujące ciało. Continue reading

Scrum Expert

Lider transformacji, specjalizujący się w organizacjach do 100 osób. Naturalnie zwinny, w sytuacjach wymagających natychmiastowej decyzji jest niezastąpiony!

Scrum Guide Wytłumaczony – Część 5

preco

Przejrzystość

Słownik i dostęp do informacji

Wszystkie istotne aspekty procesu muszą być widoczne dla osób odpowiedzialnych za osiągane rezultaty. Reguła przejrzystości wymaga, by te aspekty były opisane dla osób zaangażowanych jasnymi standardami, tak by wszyscy obserwatorzy tak samo rozumieli to, co obserwują.

Przykładowo:

  • uczestnicy danego procesu muszą posługiwać się wspólnym nazewnictwem elementów tego procesu,
  • osoby wykonujące pracę i osoby akceptujące wyniki tej pracy muszą posługiwać się wspólną definicją „Ukończonej” pracy.

Tym razem weźmy na warsztat przejrzystość, czyli to, co stoi u podstaw wszelakiej komunikacji, artefaktów czy zdarzeń w Scrumie. Mówi się o niej zdecydowanie za mało.  Czym w takim razie jest przejrzystość? Otóż przejrzystość ma dwa główne aspekty: słownik i dostęp do informacji.

Continue reading

Mentorka o niezwykłej charyzmie. Jeden z najbardziej doświadczonych ekspertów Scruma i pierwszy trener Scaled Professional Scrum w Polsce.

Piotr Uryga na Scrum Days 2016

„Scrum Master musi czasem mówić rzeczy trudne, pokazywać, że czasem to, co robimy nie ma sensu i nie możemy nie dostarczyć wartości w kolejnym Sprincie.”

Piotr Uryga z Sabre,  opowiada o właściwych proporcjach w byciu servant leaderem oraz  rozwoju z pozycji Scrum Mastera w kierunku managera.  Wspomina też, o wartości jaką daje doświadczenie, tak w zwinnych, jak i tradycyjnych rolach w organizacji.

12-13 maja w Warszawie odbyła się konferencja Scrum Days 2016, którą mieliśmy przyjemność współorganizować. Continue reading

Older posts

© 2017 Brass Willow Blog

Theme by Anders NorenUp ↑