Tag: Scrum (page 1 of 4)

Jak dawać feedback?

Długi czas nienawidziłam sesji feedbackowych. Kojarzyły mi się z przymusową torturą. Już jako konsultant starałam się ich unikać. To przekonanie było wynikiem kilku źle przeprowadzonych sesji w których uczestniczyłam. Aż pewnego razu, w wyjątkowo trudnych dla mojej firmy warunkach, Filip Czapeczka przeprowadził dla nas naprawdę dobrą sesję. Od tego czasu komunikacja w naszej firmie osiągnęła niespotykanie wysoki poziom, który utrzymuje się do tej pory.

Continue reading

Agent do zadań specjalnych. Pierwszy w Polsce Trener Professional Scrum Developer oraz pierwsza kobieta na świecie z takimi kompetencjami!

Jesteś wyjątkowy

Czy pamiętasz jaka jest Twoja ulubiona bajka z dzieciństwa?

Czy mówi o kimś wyjątkowym?

Ja lubiłam bajkę o księżniczce, która ukrywała się przed złą królową pod starą szatą. Udawała służącą, ale tak naprawdę była wyjątkową osobą. Księżniczkom.

Też chciałam być wyjątkowa. Czekałam na moment, w którym moja wyjątkowość objawi się wszystkim.

Większość z nas wychowywana jest na osoby wyjątkowe.

Continue reading

Agent do zadań specjalnych. Pierwszy w Polsce Trener Professional Scrum Developer oraz pierwsza kobieta na świecie z takimi kompetencjami!

Po co?

To pierwszy z serii artykułów, w którym chcę się z Wami podzielić czymś co mnie od dłuższego czasu drażni. To będzie historia o celu, jaki chcemy osiągnąć, oraz o tym jak niezrozumienie celu może prowadzić na manowce. Podróż zaczyna się poniżej, mam nadzieję że komentując będziecie w niej ze mną uczestniczyć. 🙂
Scrum nie działa.

Agile nie działa.

Tak naprawdę nic Ci nie pomoże.

Jeżeli nie wiesz, po co coś robisz, to nawet najbardziej niezwykły framework, koncepcja czy narzędzie będą dla Ciebie nieprzydatne.

Continue reading

Pomaga organizacjom wyciągnąć maksimum z ich inwestycji w systemy IT oraz uczy zespoły interdyscyplinarne jak osiągać ambitniejsze cele.

Czy Twój zespół na pewno jest interdyscyplinarny? – Część 3

teamworkahol

Kilka modeli pracy zespołowej

Omówiliśmy kilka możliwych rodzajów pracy zespołowej:

Grupa przypadkowych osób

Zlepek ludzi, nie posiadających wspólnego celu, najczęściej siedzących w jednym pomieszczeniu, czasem nawet zmuszanych do wspólnej komunikacji (o zgrozo!), która ogranicza się do spowiedzi z ostatnio wykonanych czynności.

Konflikty w takim zespole są bardzo trudne do zażegnania, ponieważ brak wspólnego celu powoduje, że lepiej po prostu nie rozwiązywać konfliktów.

Zespół

Grupa ludzi, dążących do tego samego celu w jednym czasie. Istnieją dwa możliwe rodzaje takich zespołów. Mono-kompetencyjne i poli-kompetencyjne. Te drugie uzyskują przewagę dzięki większej sumarycznej wiedzy – ale nie tylko. W tych pierwszych łatwo o tzw. “wyścig szczurów”, ponieważ każdy chciałby być najlepszy.

Z wielu kompetencji trudno wybrać jednego lidera, który w każdej chwili pociągnie zespół ku wygranej, więc zespół musi polegać na różnych osobach w zależności od sytuacji.

Zespół multidyscyplinarny

Jest to zespół o wielu kompetencjach, które są wykorzystywane osobno. W tym zespole ciężko o efekt synergii i dzielenie się wiedzą. W takim zespole odpowiedzialność nie będzie nigdy na najwyższym możliwym poziome, będzie zawsze ograniczona, ludzie w tym zespole będą się traktować jako jednostki, a nie jako jedno pracujące ciało. Continue reading

Scrum Expert

Lider transformacji, specjalizujący się w organizacjach do 100 osób. Naturalnie zwinny, w sytuacjach wymagających natychmiastowej decyzji jest niezastąpiony!

Older posts

© 2017 Brass Willow Blog

Theme by Anders NorenUp ↑