Czy pamiętasz jaka jest Twoja ulubiona bajka z dzieciństwa?

Czy mówi o kimś wyjątkowym?

Ja lubiłam bajkę o księżniczce, która ukrywała się przed złą królową pod starą szatą. Udawała służącą, ale tak naprawdę była wyjątkową osobą. Księżniczkom.

Też chciałam być wyjątkowa. Czekałam na moment, w którym moja wyjątkowość objawi się wszystkim.

Większość z nas wychowywana jest na osoby wyjątkowe.

Uczeń z czerwonym paskiem.

Laureatka olimpiad.

Zwycięzca zawodów sportowych.

Największy chuligan! Ten z charakterem!

Potem dorastamy, a ta wyjątkowość gdzieś w nas pozostaje. Oczekujemy więc, że będą nas obowiązywać wyjątkowe zasady.

Czasami poczucie wyjątkowości jest źródłem siły i pomaga nam osiągać rzeczy, które innym wydają się niemożliwe. Czasem jednak prowadzi nas na manowce.

Co prawda ludzie wpadają w nałóg po wypaleniu kilku papierosów, ale ze mną tak nie będzie. Mnie to nie obowiązuje.

Statystyka mówi że prawdopodobieństwo wygranej w lotto to 1 do 13 983 8816, ale to właśnie mi się uda, ja wygram.

Scrum jest oparty na sprawdzonych zasadach. Tylko, że w naszych specyficznych warunkach codziennie spotkania nie są potrzebne.

Bo My jesteśmy wyjątkowi!

Scrum składa się z praktyk zaobserwowanych u najbardziej wydajnych zespołów. Często powtarzamy, że Scrum nie został wynaleziony a zaobserwowany. Mimo to w niemal każdej firmie słyszymy, że te zasady nie pasują do nas. My jesteśmy inni. Wyjątkowi.

Warto wiedzieć, kiedy łamać reguły a kiedy po prostu nam się to nie opłaca.

Tak. Można być wyjątkowym. To dzięki wyjątkowym firmom świat idzie do przodu. To jednak wymagająca praca. Wymaga dużo wysiłku i uwagi.

Dlatego nie można być wyjątkowym w wielu sprawach.

Jeżeli zechcesz stworzyć nową firmę i zaczniesz od zbudowania dla niej innowacyjnego budynku, potem stworzysz nowy proces zarządzania nią. Twoja nowa firma będzie sama kształcić swoich pracowników od żłobka. Wytwarzać wyjątkowy produkt, do którego sama będzie tworzyć półprodukty. Niestety jest duża szansa, że nigdy nie ujrzysz prototypu…

Ale jeżeli wybierzesz jedną rzecz, w której warto być wyjątkowym, a w pozostałych aspektach polegać będziesz na doświadczeniu innych to masz wielką szansę na powodzenie!

Mówi o tym na przykład książka Jima Collinsa “Good to Great”. Pokazuje ona dwie koncepcje prowadzenia przedsiębiorstwa. Strategię lisa, który próbuje korzystać z różnych okazji, często zmienia kierunek działania. Oraz jeża, który starannie obiera kierunek, starannie przygląda się czy jest on dobrze dobrany i uparcie nim podąża.

Chcesz być wyjątkowy? Osadź swój nowatorski plan w otoczeniu pewnie opartym o doświadczenie wypracowane przez innych.  

Chcesz mieć wyjątkowy produkt? Skoncentruj właśnie na nim umysły swoich deweloperów. A sam proces wytwarzania oprogramowania odsuń w tło.

Spraw aby deweloperzy nie musieli myśleć gdzie są wymagania – one są w Product Backlogu.

Niech nie zastanawiają się co jest najważniejsze dzisiaj – przecież zaplanowaliśmy to starannie na Daily Scrum.

A może ten plan jest całkiem nietrafiony? Omówiliśmy to z Product Ownerem przy okazji tworzenia celu sprintu. Sprawdzimy!

Może powinienem odpuścić sobie testy ten jeden raz bo po jutrze koniec sprintu…. Nie! Wiem że nie mogę, bo mamy DOD i wiem że Produkt Owner ani zespół mi nie pozwolą. Po prostu siadam i piszę… jak zawsze.

Scrum jest frameworkiem. Pozwala stworzyć niesamowity, autorski proces w pewnych granicach. Granicach, które nie pozwalają zapomnieć o empirycznym świecie w którym się poruszamy, który wymaga ciągłej inspekcji i adaptacji. Poprawianie tych granic, nie czyni cię wyjątkowym. Poprawianie Scruma sprawia, że marnujesz czas. Wykorzystaj zebrane w nim doświadczenie tysięcy zespołów i stwórz wyjątkowy produkt!

Agent do zadań specjalnych. Pierwszy w Polsce Trener Professional Scrum Developer oraz pierwsza kobieta na świecie z takimi kompetencjami!